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          一年之计在于春,高科公司规划全年工作

          一年之计在于春,高科公司规划全年工作

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          【摘要】:
          高科公司规划全年工作

               寒风送来了初雪,虽然气温骤降,道路湿滑,但提前开工的高科公司员工却是抖擞精神,斗志昂扬。一年之计在于春。2月13日,高科公司会议室里座无虚席,公司领导和技术骨干齐聚一堂,召开2019年度高科公司工作会,用一天的时间,规划全年的工作。

           

               此次会议主要由各部门领导紧紧围绕2018年所长工作报告和责任状中的生产经营指标,通过细致的PPT形式列出年度工作重点,对目标进行分解,并作出工作规划。针对每个部门汇报内容,相关部门及领导都提出了自己的建议及疑问,并进行了深入的探讨及点评。

           

               卢书记提出,我们的产品离优质产品还有一定的差距。质量抓不好,客户不信任。成本下不来,企业经不起折腾。公司正在步入员工新老交替的关键节点,要注意人员补充。瞄准智能制造的市场发展趋势,进行定向研发。倡导主旋律,营造昂扬向上的企业氛围。

           

               最后张益民总经理提出,去年公司在外部经历环境很差的逆境中艰难前进。今年大力争取整线的大项目和新材料项目。面对公司紧张的现金流,计划对回款再次进行全面清理。技术创新要有针对性,与质量监控和项目管理相结合,有序保质地进行组织工作,并加强审核工作。谨慎对待研发产品向销售转型的关键环节。

           

               今年是质量强化年,工作注重落到实处,体现实质性的效果,重点抓设计质量。计划以提高工作效率为目的对生产制造方式进行探讨,对流程进一步优化,改进装配方式,加强加工的成本核算及管理。今年也是管理提升年。公司将逐步改进工资奖金的分配方式,体现多劳多得。今年也是信息化建设年,档案归档与安全及保密工作同步进行。新的一年大家共同努力,共创辉煌!

           

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